怎样衡量工业设计服务的费用

之前讨论过很屡次关键工业规划服务的费用问题，首要论述的是工业规划服务的本钱，即相关规划师的人力本钱，这个其实是费用底限。

今日咱们换个视点来看这个问题，究竟规划作业其实是个智力作业，假如仅仅从费用底限动身，规划师能有多兴奋多活跃是个问题。智力作业不像体力劳动，拧螺丝一个一分钱，很难有好坏的分别，智力作业不一样，人员状态对结果影响很大。一个人在兴奋的时分，创意喷涌而出，而在沮丧的时分，很难有靠谱的新点子呈现。

所以咱们今日思考这个问题的视点便是，出多少工业规划服务的费用对厂家而言是合算的。

厂家找规划公司做规划的目的，要么是抢占新的商场，通过创新产品创造新的增长点。要么便是使用新品抢占对手商场份额。咱们能够从这时分厂家的收益状况来考虑，工业规划服务的费用该多少，该怎么付比较适宜。假如1款新的产品，协助厂家每年新增净赢利100万，新增与之前产品没有任何关联，那我信任厂家付10万规划费都是愿意的。假如改良了现在的产品，让产品的商场份额提升，让赢利额上升30%，即便不是规划公司的劳绩，比方使用了原先的生产资源和出售资源，但我想给厂家付给规划方1%的赢利额的规划费应该也是没问题的。从这个视点想，规划费用其实不必按人力本钱计算，而应该看作用，假如一个人能帮你凭空赚一亿，难道还不愿意分他100万么。

关键就在于前期是无法确认工业规划服务的作用的，这样造成厂家在挑选规划公司的时分，只能比较不同规划公司之间的报价这一值，然后假设各家规划公司都能带来相差不大的作用，再进行挑选。这种状况下，比较的便是各家的人力本钱，能够推想，这样状况下，如何能确保规划质量，如何能使项目挣钱。项目做得不好不挣钱，前面的规划费用再低也是一种浪费。

可是已然不能确认规划服务带来的溢价值，也就无法在前期确认工业规划服务的费用，总不能非要选一家报价贵的规划公司吧。所以个人认为比较适宜的方法是，低规划费高提成，并且有比较公正的第三方进行监控。好处是前期工业规划服务的费用能低些，削减厂家投入，假如后面产品没做好，丢失也低。假如做好了卖好了，厂家按份额给规划公司提成，心里也愿意。

现在天猫C2M就在推动这样的工作，他们协助厂家匹配规划公司，然后前期规划费只要一点点象征性的收费，后面按在天猫上的出售额给予规划公司提成，天猫渠道作为监管，一起天猫对厂家店铺进行流量歪斜，打造三赢的局面，个人认为这形式非常好，感兴趣的厂家能够去了解一下。