工业设计公司项目管理的注意事项

对规划公司中的项目进行办理，是一件挺有难度的作业。

市面上有许多项目办理的方法和东西，比较凌乱的系统性项目办理就不说了，产品类开发项意图办理方法就有许多，瀑布式、灵敏式、燃尽图、Project，明道、teambition、乃至钉钉。但从工业规划公司项目办理的现状来看，作用都一般，贴合规划公司项目状况的thinkine表现略好，但效率上仍然有待提高。

原因在于规划公司项目十分灵活和多变。产品型公司，虽然产品间的差异较大，但进程中所需求做的作业，一般都是迥然不同，会有相对共同的产品活动链条。不管选用哪种项目办理方法，都能够按方案对整个项目进程进行管控。而规划公司则不同，收到的每个项目，所处的阶段各不相同，方针各不相同，参加的内容和程度各不相同，时刻长短各不相同。大到一款产品整个规划生产进程，小到一个产品的配色方案，乃至是一张作用图烘托制造，都可所以一个项目。即使是完整产品研制类项目，也比产品型公司中的凌乱许多，因为外部要素不清晰的状况特别多，项目方针、产品选型、技术方案等等所有一切都具有高的不确定性。假如用统一的项目办理方法和东西来应对这样多变的状况，首要一定是低效的，一张烘托图的项目假如也要立个项的话，效率实在是太低效了。然后项目时刻也应该是特别容易失控的，外部要素太多了，想要按全套方案走时，会发现真是方案赶不上改变快。

那工业规划公司项目办理就不做了么？没有办理更不行，无序的作业想要变好还是需求些办理的，不然项目时刻怎么保证，客户利益怎么维护呢。

规划在工业规划公司项目办理上的经历应该是丰富的，今天咱们就来分享一下相关经历。首要，需求理解一个理念，办理是为了提高作业效率，不能为了办理而办理，规划公司不能生搬硬套产品型公司的那些项目办理方法，否则注定是低效的。比如日报制度，关于生产型企业这很容易履行，各司其职各写各的陈述，到产品型公司也能够履行一下，毕竟每个人作业内容相对固定，主要报告一下项目当天状况就能够了。在规划公司里，日报方法就注定是低效的了，规划公司里边的人，大多身兼数职，比如规划一般还需求做客户和销售的活，各种作业融合在一起，每天需求从事的作业内容会比较凌乱，触及的项目也会比较多。假如严格履行日报制度，每天需求花不少时刻去写，更费事的是统计分类，估计得要专职人员进行，而发生的作用呢，往往很少。一张烘托图的制造、客户两句话构成了一次临时咨询、公司内部推广的一些材料制造，这些统计起来的含义不大，关于一般规划公司的体量和人力本钱而言，这样的办理本钱太高了，效率也被严重降低。

正确的做法应该是，将项目办理变成作业的辅佐。首要项目需求分类处理，关于长线的产品项目需求设置相应方案，而很小的需求，就把它当成使命的存在。依照项目客户的状况，再把项目分等级，关于不确定要素多的项目，应该先把整个项目拆解成多个里程碑，项目方案只按当时里程碑来排，关于各方面要素比较清晰的项目，则按产品型公司的项目办理方法进行，排周期定方案。由此形成使命、里程碑、完整项目方案同时存在的状况。然后办理这块，应该削减报告流程，特别是削减书面报告。项目办理者对自己的定位，应该是项目辅佐者，选用跟踪和提示的方法推动项目。项目经理日常需求做的是，对项目作业的拆解，将方案或许里程碑拆解成详细的使命，并帮规划师清晰好优先级，重视输出的内容和时刻点。里程碑和整体方案的状况，需求跟规划师交流承认，但意图不是为了规划师自己履行，而是信息通明避免误解。即规划师大概知道为什么那么安排，但更了解的是今天我该完成哪些使命，项目办理者是拆解者和“喂饭者”，而非监督办理人员。

一切的意图都是为了项意图履行，是规划公司能发生剩余价值的关键，规划公司项目办理本质上拒绝一切不必要的条框，而这也更契合规划师的天分，毕竟构思就是打破条框。