产品设计研发中大成本是机会成本

很多人都不会算账，因为他们不懂机会本钱的概念。很多人算账便是看东西的价格，而实际上这个东西的价格，是东西自身的价格加上为了得到这个东西而抛弃的其他对应东西的本钱。后面这部分隐性的被忽视的本钱，便是机会本钱。举个简单的比如，原本约好了朋友一同看电影，一张电影票价值30元，这时候一个电话过来了，客户说要去谈一下新的项目。假如去看了这场电影，支付的就只是30元钱吗？不是的，支付的是30元加上新项目或许的收益。再比如洗一次车需要半小时，费用50元，自己动手洗车是不是就能节省50元了呢？并不是，你自己洗车花费的这半小时时间，原本是能够拿来做其他工作的，比如将工作内容再细化一下之类。你的实际收益是50元减去半小时平均工作收益。假如你的时薪是200/小时，自己洗一次车，不光没有省钱，还丢失了50。

机会本钱在经济学理论里是个非常一般的概念，所以从经济学角度，乔丹不应该自己剪草坪。但我国的基础教育中，不光没有正常的经济学知识教育，反而把厉行节俭上升为道德领域，所以大多数人没有机会本钱概念。

在产品规划研制中，就有很多没有机会本钱概念的人。有些人对产品规划研制每个阶段的规划费用和打样费用特别重视，不停的进行本钱核算，但是却忽视了产品规划研制自身的机会本钱。之前就有家客户，谈的是一款吸奶器的规划研制项目。前期交流都很顺畅，但到了报价环节，客户就非常纠结，因为咱们谈的是分红协作形式，将来产品销售额的2%作为规划提成。客户以为将来产品假如卖的好，他们或许需要支付数十万的规划提成，合同没能签下去。

半年后客户又来找咱们了，原因是他的竞争对手推出的新品，把他家的产品打的销量减少了一半。这是何苦来哉，之前核算销售状况好的话要支付数十万规划提成，却没有核算这种状况下自己的真实收益，也没有考虑竞争对手对自己的影响，想着规划提成或许会高，不做新品好像能省几十万，却没想到不做新品的机会本钱有多高。现在老产品销量被腰斩，新品上市快也要三个月后了，这其间的丢失哪里是几十万。

产品规划研制过程中是要核算本钱，但是不能只核算实际本钱，机会本钱才是产品规划研制中大本钱。就如同上面的比如中，正常人都会抛弃电影而去和客户谈项目，在产品规划研制中，也需要核算机会本钱，切不可因小失大。